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4.2 Planificar la cadena agroexportadora

Planificar la cadena agroexportadora es calcular, hacia atrás desde el zarpe, qué se cosecha, empaca, inspecciona y transporta cada día. Aprende a armar el calendario, medir su costo y dejar margen.

Módulo 4: Logística agroexportadora y envases · Revisado el 12/10/2026

Objetivo: Arma un calendario hacia atrás desde el zarpe y el cierre de recepción, y decide con costos esperados si conviene dejar un colchón de tiempo.

Planificar la cadena agroexportadora es decidir qué ocurre, cuándo y quién lo hace, desde la cosecha hasta la llegada al cliente. El error más común es empezar por la cosecha. Se empieza por el final: la fecha en que el cliente necesita la fruta o el zarpe que ya tienes reservado. Desde ahí se resta hacia atrás. Esa técnica se llama planificación hacia atrás.

Tres fechas mandan en el plan. La primera es la ventana comercial: el periodo en que el mercado paga bien o en que tu cliente tiene programada la venta. La segunda es el zarpe de la nave. La tercera es el cierre de recepción (en inglés, cut-off): el día y la hora límite en que el terminal acepta tu contenedor para ese zarpe. Si llegas tarde, esperas la siguiente salida. En plena campaña, una semana de retraso puede significar menos precio o menos calidad.

Entre la cosecha y el zarpe hay pasos que se encadenan: cosecha y empaque, prerrefrigeración, inspección fitosanitaria y trámites de aduana, retiro del contenedor vacío y su revisión, carga, transporte al puerto e ingreso al terminal. Los trámites de aduana se ven en el módulo 5 de este curso y en «Aduanas: marco legal, regímenes y despacho»; aquí basta saber que ocupan días que debes poner en el calendario. Además de fechas, planifica capacidad: kilos por día que tu planta cosecha y empaca, contenedores disponibles y espacio en la nave.

La elección del puerto es parte del plan. Mira la distancia desde tu planta, las tomas para contenedores refrigerados, las líneas navieras y los destinos que sirven, y el tiempo total hasta el cliente. Un puerto más lejano puede resultar mejor si acorta días de navegación, y uno cercano puede convenir a una fruta delicada. Compara siempre el costo y el tiempo de puerta a puerta, no solo la tarifa del flete.

Planifica también el costo y el riesgo. Suma el costo de cada tramo y divídelo entre kilos o cajas para comparar opciones. Deja un colchón de tiempo, por ejemplo llegar al terminal un día antes del cierre, y define un plan B: otra salida, otra naviera u otro puerto. Revisa los días no laborables en origen y destino. El Incoterm® 2020 del contrato decide hasta dónde llega tu responsabilidad en el plan, así que defínelo antes de fijar fechas.

Ideas clave

HitoCómo se calcula la fechaQuién confirma
Llegada al clienteFecha de la ventana comercial pactadaComprador
Zarpe de la naveLlegada estimada menos los días de tránsitoNaviera o agente de carga
Cierre de recepciónZarpe menos los días que fija el terminal o la navieraTerminal y naviera
Ingreso al terminalCierre menos un día de colchónTransportista y planta
Carga e inspección en plantaIngreso menos el tiempo de transporte y de trámitesPlanta, SENASA, agente de aduana
Retiro del contenedor vacíoFecha de carga menos un día para revisarloNaviera (depósito) y transportista
Cosecha y empaqueFecha de carga menos el tiempo de empaque y prerrefrigeraciónÁreas de campo y de planta

Ejemplo resuelto

Calendario hacia atrás para un contenedor de mango a Róterdam
  1. Mangos del Chira S.A.C. (empresa ficticia de Sullana) vende 17,600 kg de mango en 4,400 cajas de 4.0 kg (4,400 × 4.0 = 17,600), cargadas en 20 paletas de 220 cajas (20 × 220 = 4,400). El precio es CIF US$ 2.10 por kg: US$ 36,960 (17,600 × 2.10). Va en un contenedor refrigerado de 40 pies que sale por Paita.
  2. La naviera ofrece un zarpe el martes 12/01/2027 con tránsito de 26 días. Llegada estimada: 12/01/2027 + 26 días = domingo 07/02/2027. Como es domingo, el cliente recibirá la fruta el lunes 08/02/2027.
  3. Resta hacia atrás. El terminal cierra la recepción de reefers 4 días antes del zarpe: viernes 08/01/2027 (dato del ejemplo). Planifica el ingreso un día antes, jueves 07/01/2027, como colchón.
  4. Sigue restando. Carga del contenedor e inspección fitosanitaria en planta: miércoles 06/01/2027. Retiro del contenedor vacío y su revisión: martes 05/01/2027. Cosecha y empaque: lunes 04/01 y martes 05/01/2027. Desde la primera cosecha hasta el zarpe pasan 8 días.
  5. Suma el costo por tramo (cifras del ejemplo, en US$): prerrefrigeración y cámara 1,200; transporte planta-Paita 1,100; terminal, energía reefer, agente de aduana y trámites 1,250; flete marítimo 6,400. Total: 9,950. Con 5% de contingencia (497.50): US$ 10,447.50. Por kg: 10,447.50 / 17,600 = US$ 0.59. Por caja: 10,447.50 / 4,400 = US$ 2.37. Frente al CIF: 10,447.50 / 36,960 = 28.3%.
  6. Calcula qué pasa si pierdes el cierre. El contenedor sale en el siguiente zarpe, 7 días después (dato del ejemplo). Cámara: 7 × US$ 85 = US$ 595. El cliente pide 8% de descuento por la demora: 36,960 × 0.08 = US$ 2,956.80. Pérdida total: US$ 3,551.80.
  7. Evalúa el colchón. Un día extra en el terminal cuesta US$ 60. Según el historial de la empresa (dato del ejemplo), sin colchón se pierde el cierre en 10 de cada 100 embarques y con colchón en 2 de cada 100. Sin colchón: 0.10 × 3,551.80 = US$ 355.18. Con colchón: 60 + 0.02 × 3,551.80 = 60 + 71.04 = US$ 131.04. Ahorro esperado: US$ 224.14.
  8. Deja el plan en una matriz con cada hito, fecha, responsable y un disparador. Ejemplo: si el miércoles 06/01/2027 a mediodía el contenedor no está cargado, se decide usar el colchón del jueves o pedir otra salida antes del cierre. Comparte la matriz con el agente de carga, el transportista y el cliente.

Resultado: El embarque cuesta US$ 10,447.50 (US$ 0.59 por kg y 28.3% del valor CIF). Un día de colchón baja el costo esperado de perder el cierre de US$ 355.18 a US$ 131.04.

Casos reales

Paita movilizó el 49% de la agroexportación peruana en 2025

2025

El Plan de Negocios 2026 de Terminales Portuarios Euroandinos, concesionaria del Terminal Portuario de Paita, publicado en el portal del regulador OSITRAN, afirma que en 2025 el 49% del total de la agroexportación del Perú fue movilizada por ese puerto. El documento reporta 3,130 tomas para contenedores refrigerados (reefer plugs) en 2025 y proyecta sumar 686 tomacorrientes reefer en racks, con obra prevista para el primer trimestre de 2026. Cuando casi la mitad de los embarques agrícolas pasa por un puerto, las tomas y los horarios de recepción son datos críticos en campaña.

Antes de la campaña, confirma con tu agente de carga o el terminal cuántas tomas reefer hay, cómo se reservan y cuál es el horario de cierre de recepción.

Fuente: OSITRAN – Terminales Portuarios Euroandinos, Plan de Negocios 2026 (Terminal Portuario de Paita)

Chancay acorta el tránsito marítimo a Asia de 35 a 25 días

15/06/2025

El 15/06/2025 El Peruano informó que las navieras habían activado tránsitos regulares con el puerto de Chancay, al norte de Lima. Según la nota, el tiempo de transporte hacia Asia pasó de 35 a 25 días y la ruta Chancay-Shanghái llega en 23 días. Durante la puesta en marcha el puerto movió 400,000 toneladas de granel, sobre todo maíz, 80,000 TEU (contenedores de 20 pies) y 3,000 vehículos. Diez días menos de navegación cambian el calendario de un exportador de fruta fresca.

Al elegir el puerto de salida, compara el tiempo y el costo de puerta a puerta, incluida la distancia desde tu planta, y no solo la tarifa del flete.

Fuente: El Peruano – Navieras activaron tránsitos regulares con puerto de Chancay

Errores comunes

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